依托項目建設推動國產化發展
發稿時間：
2009年09月17日
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——對話中廣核工程公司設備成套中心國產化辦公室主任何大波
近兩年來，核電快速發展與國產化迅速推進表明我國裝備制造業振興規劃取得階段性成果，裝備制造業實力得到整體提高。集團以核電項目為依托，有機地把核電發展與國產化推進融合在一起，目前取得了哪些成果？在推進過程中做了哪些工作？積累了哪些良好的經驗？下一步的規劃如何？記者帶著這些問題專訪了工程公司設備成套中心國產化辦公室主任何大波。
國產化設備取得突破性進展
張：2007年國家在大連召開了核電技術裝備自主化第一次工作會議，中廣核集團在大連會議上提出了CPR1000國產化路線圖和時間表，目前我們國產化取得了哪些成果？
何：實施核電設備國產化工作既是帶動裝備制造業振興、保證能源經濟安全的需要，也是降低工程造價，降低運營成本，提高核電業主企業自身競爭力的必然要求。在短短兩年的時間里，我們按照CPR1000國產化路線圖和時間表積極開展工作，國產化各階段性目標均已實現，在產業鏈上下游更緊密合作上也進行了有益的探索，特別是在大型鑄鍛件、核級泵閥等方面取得了突破性的進展。
核島主設備的大型鍛件，是制造核電大型設備的關鍵原材料，其工藝復雜、技術要求高，是國家制造水平高低的直接反映，長期以來一直為國外核電裝備制造巨頭所壟斷。工程公司通過與一重、二重和上重就主設備鍛件的聯合研發，從紅沿河核電站一期工程開始，主設備大型鍛件實現全部國產化，1號機組成為首次采用國產主設備大型鍛件的國內商用核電機組。 在此基礎之上，紅沿河、寧德和陽江項目的反應堆壓力容器、蒸汽發生器、穩壓器、堆內構件、主管道等核島主設備全部由國內企業獨立承擔供貨任務。
此外我們在核級泵閥的國產化推進中也取得了豐碩成果。目前，超過百分之九十的閘閥、截止閥和止回閥實現國產化；實現部分核級安全閥、氣動調節閥國產化。在推進核島直流設備國產化的過程中，我們直接促成了中外聯合投標，一舉打破國外廠家的壟斷。
組建機構推進國產化進程
張：集團以核電項目建設為依托，把核電發展與國產化推進有機地融合在一起，我們采取了哪些措施，有哪些良好的經驗值得肯定和推廣？
何： 我們始終堅持“安全第一、質量第一”的工作方針，有計劃、有步驟、有措施地推進國產化。對于關鍵和對產業有帶動作用的設備制訂專門的推進措施，促進核心技術的掌握。
工程公司制定了國產化戰略目標及思路，編制了國產化工作中長期規劃，設立國產化推進辦公室，統籌策劃和推進國產化實施工作， 并依托技術研究院成立了中廣核鑒定和評定中心。在工程公司的牽頭組織下，負責對核級設備和材料的鑒定與評定標準的制訂，技術文件的審查，以及指導、見證和結果評價等。
與此同時，公司投入大量精力對制造企業進行核安全文化宣貫、質保監察和設備監造，而且通過聯合研發、技術支持等手段幫助國內企業具備國產化突破能力。同時，在標準和試驗設施建設等方面也做了大量的基礎性工作，采取一系列配套保障措施主動積極的推進國產化工作。為抓住國內外核電快速發展的歷史性機遇，實現 “走出去”戰略，由51家制造企業組成的“中廣核核電設備國產化聯合研發中心”于今年2月9日應運而生，該中心以中廣核核電項目為依托，為設計、采購、制造、鑒定與評定等單位之間開展更緊密的技術合作提供了一個平臺，通過技術融合、配套研發以及經驗反饋體系的建設，打造平等、互信、互利、高效的核電設備國產化聯合研發團隊，進一步加快了國產化進程。
進一步鞏固和拓展國產化成果
張：幾年來核電裝備國產化工作的進展，表明我國裝備制造業振興規劃取得了階段性成果，裝備制造業的整體實力提高到了新的水平，接下來我們有何規劃？
何：我們要繼續充分發揮集團具有百萬千瓦級核電站建設和運營經驗豐富的特點，繼續深入貫徹國家有關核電設備國產化的政策要求，在目前國產化推進工作的基礎上，以集團核電項目采購需求與設備供應市場謀劃為導向，以突破采購瓶頸和培養適度競爭為目標，充分利用內外部資源，主動出擊，在確保質量的前提下，結合項目進度要求，有重點、有選擇地與相關制造企業共同努力，在鞏固并拓展前期國產化成果的同時，繼續實現國產化重點與難點設備的突破。為有條件的國內制造企業和研究院所的國產化研發工作提供技術支持，保護和調動國產化的積極性。
在接下來的國產化推進過程中，我們還要以“聯合研發中心”為平臺，采取聯合研發的模式，進一步鞏固并拓展大鍛件、核級管道和板材的國產化成果。爭取實現核級不銹鋼換熱管、穩壓器波動管等國產化突破，繼續拓展核二、三級泵的國產化成果，力爭實現核主泵、高端核級閥門等重要核級設備國產化取得突破。
